编者按：本文作者系计世资讯的副总经理、 高级分析师郭海涛，该观点在搜狐IT首发，转载请注明出处和作者，谢谢。

　　2004年7月28日，当联想IT服务与亚信整合成立联想亚信、并吹响了联想亚信要打造成IT服务的国家队和主力军的号角的时候，当联想亚信第一任总裁俞兵表示对未来盈利的乐观预期—— “(过去三年)赚钱不难，我们看重的是如何搭好一个架构。去年我们已经和(收支)打平接近，今年合并后，我们今年就会盈利。”的时候，不会想到一年以后，在2006年开年之际迎接他们的是什么？

　　2005年年底，亚信发出了2005年第四季度的净收入低于预期的红色警报，从业绩发布中我们看到第四季度的净收入受累于联想亚信信息安全产品在第四季度出货量的降低，但是最核心的还是全年业务不佳，与04财年定制的目标的差距持续不能实现，导致在第四季度爆发。
 
2006年1月5日下午亚信集团于公布了换任CEO俞兵的消息。

　　看到这些消息，许多对亚信发展寄予希望的人震惊了，亚信怎么了，亚信还有希望么？

　　计世资讯作为研究机构更希望从客观的角度分析亚信一系列变化，目前联想亚信主营业务信息安全产品是造成亏损的主要因素，而从中国网络安全市场发展来看，2005年中国网络安全市场销售额42.8亿，增长速度27.8%，联想亚信在信息安全领域的运作从这个角度来说不成功。从公司发展角度，因为主营业务不理想、没有达到预期目标而换CEO是很正常的事情，实际上是不应过分炒作的。

　　关键是怎样看整个亚信的未来发展、亚信的希望，2005年对整个中国IT服务业的发展应该说是一个调整年。尤其对于专注于电信、金融领域的IT服务提供商，2005年，金融行业IT服务支出增长率只有3.8%，而电信行业IT服务支出出现了2.7%的负增长，从这些数据来看对于专注于电信行业的亚信面临巨大的挑战。

　　但从未来发展角度，随着3G牌照的发放，电信行业将迎来新一轮高速增长，到2007年中国电信行业IT支出增长率将上升到30%以上，信息安全领域在政府高度重视下，也将继续以20%以上的速度增长，对于亚信来说未来充满机会，关键在于目前怎样留住人才、韬光养晖，为未来的发展积累更多的能力。在于怎样加强企业管理、提供营销能力，获取市场的主动权。

　　亚信的未来充满希望，但路在自己的脚下。

    关于作者：郭海涛清华大学MBA, 拥有8年的IT项目管理、企业咨询和市场研究经验，曾历任联想集团企划部调查主管, 零点调查项目主任。

    在IT研究方面主要专注于电信与传统IT融合领域，以及IT用户、渠道和竞争的发展趋势研究。主要完成了中国IT区域市场应用研究、行业市场应用研究和IT服务探索性研究等项目。

    在研究方法方面主要专注于企业竞争力、用户满意度、品牌知名度和品牌跟踪模型的研究。利用研究模型主要完成了联想、用友、摩托罗拉等企业研究项目。

    在管理咨询方面，侧重于企业发展规划和企业营销策略方面的解决方案咨询。主要完成了中国网通、中国移动、中信网络、中国卫通、北汽福田、苏泊尔等公司咨询项目。发表过为数众多的产业分析文章。在管理咨询、战略规划和市场调查方面有丰富的经验。